這本書不只是自傳
還是由偉人傳記筆者華特．艾薩克森（Walter Isaacson）擔任導讀作者
華特著有包括《賈伯斯傳》、《達文西傳》等多本經典傳記
貝佐斯好像是唯一存活的人物
本書彙編亞馬遜自成立以來各年的股東信
貝佐斯本人的重要講稿、採訪稿及商業運作邏輯與思維
從書中可以窺見貝佐斯白手起家的過程
以及長遠視角讓亞馬遜成為世界上舉足輕重的企業
書中分兩個區塊
《經營篇》內容為1977～2020每年四月寫給股東信彙整
《人生篇》整理貝佐斯講稿、採訪集結
對於企業就是滿足顧客為最高原則
滿足消費者，發現什麼地方可以再精進就改變是亞馬遜成功的要素之一
並非含金湯匙出身的貝佐斯創業初期跟賈伯斯都在自家車庫開始
透過增資、募款逐漸壯大企業版圖
但是對於持續抱持「第一天」的心態不只大企業
中小企業也需要懷有這樣的初衷
永遠抱持著第一天的熱情與夢想，細心與堅持
尚未接觸這本書之前對於亞馬遜的認知就是大企業、網路購物公司…
閱讀完本書內容之後有更深層的理解
貝佐斯創立的公司不只是具有世界規模的大型企業
也是許多走在前端的世界首創
包含第一個簽署《氣候承諾》、首推尊榮會員制度、免運費機制…
在社會責任上也實際創造上千萬就業機會
去年新增17.5萬名新冠疫情期間失業群眾取得工作機會
投入四億美元協助員工對抗疫情危害並歡迎各企業複製防疫經驗
這些是正發生在我們世界周邊的溫暖關懷
貝佐斯除了亞馬遜事業也積極投入太空版圖
低調擴展「藍源」Blue Origin讓人類得以在地球以外領域發展新生活
總是數據為王的貝佐斯喜歡在犯錯中尋找進步的經驗
藍源強調可以重複使用的太空載具來規劃月球基礎建設
甚至計算可以利用月球表面上氫能源當作太空船返回地球的燃料
以數據顯示目前地球被人類消耗能量的速度
可預期後代子孫絕對會面臨能源不足的問題
「分配能源」會成為未來的趨勢跟方式
簽署《氣候承諾》來響應全球企業減碳像是在「節流」
往太空發展尋求人類未來能源或是重工業發展像是「開源」
這樣的理念在我們這一代如果能夠先完成太空基礎建設
就像27年前貝佐斯完成亞馬遜物流基礎建設概念相同
目前抵達月球的時間是72小時（三天左右）
在未來基礎建設成熟的環境下會激發更多前往太空尋求拓展的創業家
目前貝佐斯也跟美國政府達成協議將再次把人類送上月球
這次不是登陸而已，而是要住在月球上面
而且有明確的時間表，就是在三年後的2024年！
光用想的就覺得很興奮，也是很真實的存在
好像腦海裡已經可以想像未來後代子孫能夠穿梭月球往返職場的畫面
抵達太空洽公就像現在搭乘波音飛機到國外出差的概念
從太空再拉回現實工作面
我很喜歡他形容的「工作與生活平衡」的錯誤認知
在這兩個選項中間取得平衡代表你勢必要犧牲其中一項
勤奮工作好像就會讓家庭失去照顧
重心放在家裡似乎就沒辦法好好全力工作的錯覺
貝佐斯認為這樣的平衡是不健康的存在
換言之，應該是「工作與生活和諧」的做法
在工作裡全力衝刺獲得成就感
相對這樣的成就感也會帶回家中讓自己的家人感到榮耀
是種正向的循環，良性呼應
我很能接受這樣的說法，但前提是…你必須認同工作的使命感
亞馬遜很能營造這樣的氛圍
很多貝佐斯的朋友會問他「未來十年會有何不同？」
這是很難去預料的，因為十年的跳耀很難想像
但是可以預見的是「未來十年有什麼不會改變」
這是可以預見的！
顧客希望價格更便宜、希望運送更迅速、希望好處更多…
這是不是預言家的能力，貝佐斯這時說的是人性
就算人類進步到能居住在月球上了
基本的人性還是不會改變
也是這樣的人性讓我們不屈於現狀，推動世界變得更好
本書表達貝佐斯的理念
也代表亞馬遜的股票真的值得擁有
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